随着经济的快速发展，合作己成为许多企业发展战略的核心内容之一。　　商业地产是以实现运营价值为基础的投资形式，是地产和商业集合而成的金融体，因此商业地产不仅需要地产意识，更需要发挥着带动零售商业绩提高的平台功能，体现提升地产和商业融合而达成的投资价值和金融价值的复合经营载体。只有选择合适的伙伴共同开发，选择正确的营销伙伴实现地产向商业的转变，选择可靠的物业管理伙伴实现商业地产项目的升值，选择有实力的客户达到物业的升值，才能实现项目开发的盈利。因此，商业地产的价值最大化不是指开盘销售期间的价格最大化，而是从商业经营的角度，经过长时间的、持续的经营与发展达到物业的升值，真正实现房地产的价值最大化。　　然而，地产与商业的结合过程绝非是两种资源的简单相加，而是一个充满艰难险阻的过程。本文从价值链和战略联盟的角度，首先从价值链结构和战略联盟的概念入手，从广度和深度上分析合作伙伴选择的依据，并以此建立合作伙伴关系选择模型;其次，从分析我国商业地产的发展历程、现状及存在误区和选择和发展维持商业地产合作伙伴关系基础上，在商业地产价值链体系基础上完善商业地产合作伙伴关系模型;最后，以大观·天地MALL项目为实例，对项目合作伙伴关系建立、维护和发展情况及未来需要解决的问题等方面进行深入探讨，以期为今后我国商业地产的发展提供有价值的参考依据。　　本文共由六章组成:　　第一章:绪论。主要介绍论文的研究背景、研究思路与论文结构;　　第二章:理论基础的构建:价值链、战略联盟及合作伙伴理论及其在商业地产中的应用。在商业地产价值链体系的基础上完善发展商业地产合作伙伴关系模型;　　第三章:商业地产合作伙伴的选择。通过对商业地产合作伙伴选择的动因分析和选择原则，具体分析资金伙伴、公共伙伴、建设伙伴和营销伙伴的不同选择标准;　　第四章:商业地产合作伙伴关系的维持与发展。通过对商业地产冲突描述，分析如何解决冲突，维持与发展合作伙伴关系;　　第五章:个案研究:以大观·天地Mall项目作为典型案例进行实践与探索。从与资金伙伴的关系，通过与投资者的关系分析在价值链关键环节如何监理战略联盟;通过与筹资伙伴的关系分析伙伴关系建立、发展、维持的过程。通过与公共伙伴关系分析战略联盟对价值链上下游环节的影响。通过与建设者的关系，分析如何解决项目运作中产生的冲突;　　第六章:结论部分:总结本文的主要观点以及不足之处。