建设工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到建设工程效益的及时发挥。对建设工程进度实施有效的计划和控制,使其顺利达到预定目标,是建设工程项目管理的中心任务之一。建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”,项目管理理论为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化,建设工程项目管理的实践又为项目管理理论的发展提供了重要的实践经验。本文以项目管理相关知识为基础,以首钢高强度机械制造用钢生产线工程建设为例,阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法在工程实践中的应用。文章首先介绍了生产线工程进度计划与控制的前期工作,生产线工程建设总体项目没有采用总包的建设方式,而是每个单项工程都有承包方,通过建立合理而有效的项目组织结构,明确各岗位的职责及协调管理的主要内容,搞好项目的协调管理工作,从管理上为进度计划和控制提供组织措施保障。然后详细论述了该工程进度计划的编制过程和进度控制的具体内容,通过调查研究、确定网络计划目标对项目进行分解以明确工作先后关系,应用关键线路、工作持续时间计算等工具编制高强度机械制造用钢生产线进度计划。同时,针对影响该项目进度计划的因素进行分析,在项目实施过程中,收集反映项目进度实际状况的信息,掌握项目进展动态,对收集到的实际进度数据进行加工处理,形成与计划进度具有可比性的数据,根据实际进度与计划进度比较分析结果,以保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少为目标,采取有针对性的措施,进行进度调整,通过动态监测和进度调整手段提出影响因素的解决方法。最后,针对该工程进度实际中的具体问题进行了分析并提出了相应的解决措施。