为了在激烈严峻的市场竞争中寻求发展,企业需要提高自身的综合竞争实力,提高自身的综合竞争实力关键是要有一支优秀的人才队伍。一支优秀的人才队伍除了要有技术型、管理型的员工外,还需要一些技术精湛的一线员工。一线人员是企业生产的主体,是企业利润的直接产生者,也是企业创新的主要来源。尤其是在制造业企业中,一线员工是制造业企业人才梯队的关键所在,是推动制造业企业迅速发展的重要基础。因此,重视一线员工的激励对企业具有重要的现实意义。但是制造业企业往往会忽视对一线员工的激励,从而在产品质量、安全生产、人员跳槽等方面经常出现问题。制造业企业要想在市场经济中提升竞争力,就必须实现对一线员工的有效激励,优化一线员工的激励体系,这样才能使我国制造业企业的综合实力得到长久发展。本文介绍了GF公司的组织架构,一线员工的构成及特点及GF公司对一线员工的激励现状。通过问卷调查、访谈等研究方法对一线员工进行信息采集,运用人力资源管理的相关理论,发现并分析了GF公司一线员工激励体系存在的问题,探寻适合GF公司一线员工激励体系优化的可持续方案。本文认为,GF公司目前存在的激励问题可以分为激励设计和激励实施两方面:激励设计存在薪资福利和绩效的考核制度不完善、精神福利较少、晋升通道狭窄、人际关系冷漠等问题;另一方面激励实施上存在上下级沟通不畅,奖惩不分明,人才选拔有失公允等问题。结合ERG理论、双因素理论、强化理论和公平理论,本文针对以上问题提出的优化措施:优化绩效薪酬制度,提高薪资竞争力;构建良好组织人际,加强员工凝聚力;规划员工职业发展,确保培训成效性等。希望为如何提高GF公司核心竞争力提供一些思路,也希望为同类企业提供一些参考。一线员工是制造业企业生产的主力军,是一个企业发展的重要动力,优化一线员工激励体系势在必行。企业要改变固有的思维方式,利用多样化的激励手段,建立一个能够满足一线员工需求,适应企业发展和的激励体系。