随着第三次工业技术革命席卷全球,电子技术被广泛运用于各行业,使得生产社会化程度进一步提高,经济进一步发展。市场需求更趋于个性化、产品更新换代加快,企业间竞争更加激烈。企业要在这种环境中生存、发展就不再仅仅取决于目前的经营状况,而是更多的取决于企业未来长远的发展;取决于企业制定正确的战略决策,并迅速采取行动,在研究环境变化和自身的基础上,确定未来发展方向获取竞争优势。新的管理环境下,传统成本管理由于其自身的缺陷难以适应战略管理的需要,管理人员无法从中获得成本改善的机会,使得成本控制弱化。改变这种状态最有效途径就是尽快掌握和运用战略管理,从战略高度来认识成本,探索战略成本管理的方法,以提高我国企业特别是国有企业的成本管理水平,增加其竞争实力。 本文针对国外战略成本管理的基本理论,探讨企业面临内外环境变化与战略管理、战略成本管理和企业获取竞争优势之间的内在逻辑关系。此外还重点针对世界上有较大影响的两大战略成本管理模式,它们是作业成本管理和成本企画,对它们产生的背景、基本思想和方法进行了详细研究,以及对它们的先进性和缺陷进行评析;并提出它们之间存在内在融合的可能。文章最后结合美菱集团和EPW厂这两个国有企业应用战略成本管理思想获得成功的案例,提出战略成本管理在国有企业应用的一些策略。