随着我国经济的快速发展，我国房地产产业也得到了较快的发展，但由于近年国家宏观调控政策的影响，我国房地产企业面临着许多问题，特别是在土地成本不断攀升、人工成本大幅度提高、同时购买客户的观望情绪越来越浓，致使销售售价不增反降的情况下，企业利润越来越低;那么如何在保证品质的同时确保利润呢，只有通过控制房地产企业的成本支出，房地产企业的成本控制与管理能力强弱反应了企业的竞争实力，同时也逐渐成为其企业的核心竞争力。因此房地产企业的成本精细化管理对企业本身的发展将有着重要的生存意义。房地产企业对于成本制度管理、成本核算科目体系管理、设计阶段的设计前界管理、目标成本的管理、合约规划的管理、工程招投标管理、合同管理、动态成本的管理、成本数据库的管理都影响着房地产企业的成本管理水平，也影响房地产企业的市场竞争能力和企业盈利能力。　　本论文以TH公司为例，首先针对TH公司成本控制精细化管理过程中存在的问题进行分析，其次是针对重点问题与行业标杆企业进行对比分析，最后针对重点问题提出相应的成本精细化管理的优化措施和建议。　　本论文提出的成本精细化管理的措施和建议重点包括:建立健全成本管理制度、制定科学合理并适合TH公司的成本核算科目、方案和施工图设计阶段的成本优化管理、目标成本的精细化管理、动态成本的精细化管理、合约规划的管理。其中成本管理制度的建立健全、成本核算科目的制订、设计阶段成本的精细化管理、动态成本的精细化管理已经在实际工程中实施并取得了较为显著的控制成效;目标成本的精细化管理、合约规划的管理才逐渐在实际工作中运用并在不断的完善和改进。　　本论文主要是在具体公司的实践过程中提练出针对TH公司的精细化管理的措施和建议，可以为不同房地产企业提供一些借鉴作用，但因为房地产企业所处的背景不同、开发规模不同、区域不同、市场环境不同，其精细化管理所包括的内容也会存在不同的差异，须通过管理者在实践中不断的探索、改进、变通等手段找出适合自身企业发展需要的成本控制精细化管理的方法，并在实践过程中不断的检验、修正、动态的调整，才能满足企业成本精细化管理的需要。