全球金融危机引发的经济危机自从2008年爆发以来，经济虽然逐渐复苏，但从整体看来全球市场仍然处于低谷期。企业尤其是民营企业想要生存并且在市场竞争中占有一席之地，在财务方面，除了进行严格的成本控制，有效的业绩评价体系对于公司创造价值，保持竞争力有着不可忽视的作用。如今，在业绩评价方面，学术界和实务界已经从传统的财务指标评价开始逐渐开始关注一种更看重企业长远利益的以价值创造、实现价值增值为核心理念的评价体系——基于价值管理的业绩评价体系（VBM业绩评价体系）。企业管理的目标，即为股东创造价值逐渐在股东和管理层之间达成共识。因此，要实现股东价值的最大化，就必须以价值创造因素作为评价公司业绩、进行财务管控的主要指标。然而，传统的业绩评价体系通常是以利润、收入等单一财务指标作为考评依据，缺乏战略性与远瞻性，使管理者忽视与企业密切相关的其他关键成功要素，并未与公司创造价值进行紧密联系，显然无法准确的评价公司业绩，也无法对管理层未来的工作进行有效的激励和监督，更无法指导企业的平衡与可持续增长。本文选取BN公司这样一个中型民营企业作为研究对象，采用案例研究的方式，分析了BN公司现行业绩评价体系的不足，结合企业的战略建立一套以价值驱动因素为核心，能够适应价值管理模式需要，更好地为BN公司未来的经营管理服务的VBM业绩评价体系。该体系是以EVA为核心价值指标，因为EVA指标充分体现了为企业所有者创造净价值的核心思想，在非财务价值指标的选取上借用平衡计分卡框架，采用顾客、内部流程、学习和成长、社会责任为非财务指标的综合VBM业绩评价体系，指标权重的确定采用问卷调查结合层次分析法的方式，使得评价结果更具针对性，最后提出了BN公司施行VBM业绩体系的路线和应当注意的问题。本文以BN公司为例的研究，不仅仅针对这一个民营企业，希望能够对我国具有一定规模的民营企业的业绩评价提供一些参考，强化战略、价值意识，更好的为企业的经营管理服务。