二十一世纪是知识经济时代,知识经济的一个重要特征就是市场竞争的焦点从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源即人才的竞争,因此,员工的素质和能力成为企业生存和发展的基础.绩效考核明确地指出员工应具有何种能力,以何种态度完成何种业绩,为员工个人的全面发展提供信息和依据.因而,转制国有企业要提高人才方面的竞争优势,就必须利用绩效考核识别人才,对其进行合适的激励,给予适当的培训,以改善其不足、发挥其优势,充分挖掘其创造绩效的潜能.因此,转制国有企业如何建立科学、合理的绩效考核指标体系、确定各指标的重要性,如何选择适用的考核方法,进行客观、公正、有效的绩效考核,成为企业留住人才、提高人才竞争力的一个关键所在.该文从分析转制国有企业绩效考核中存在的问题入手,结合影响绩效考核的诸多因素,寻找和建立绩效考核定性和定量分析的评价模型,为转制国有企业的绩效考核工作的开展作有益的探索.该文正文共包括三大部分.第一部分是理论回顾.主要通过文献调研的方法,分析总结了企业绩效考核的基本概念和定性、定量考核方法,介绍了转制国有企业绩效考核中存在的问题,以及转制国有企业绩效考核面临的机遇和挑战.第二部分是该文的主体部分.通过对企业绩效考核的诸多影响因素、国有企业传统的绩效考核方法以及企业现行的各种各样的绩效考核方法的分析,根据企业的发展战略目标,结合员工的岗位职责,构建了转制国有企业的绩效考核评价模型,并注重探讨了该模型中如何设置科学、合理、客观、可行的综合考核指标体系.最后一部分是实证研究.通过转制国有企业绩效考核评价模型在某公司的具体应用,分析了该评价模型的实际应用效果及实际应用时还需要注意的问题.