乘着第三次产业革命不断走向深化的东风,以互联网为依托的IT产业进入了一个飞速发展的时期。IT产业知识和技术密集型的特点使得其具有了与传统产业完全不同的运作方式,项目成为IT产业运营的依托,软件开发则成为了IT企业的主营业务。依托项目组建软件开发项目团队是目前IT企业的通用做法,软件开发项目团队主要由知识型员工组成,其组织形态也已经从原来简单的职能型转变成现在复杂的项目型,团队成员之间通过工作上的交叉、职能上的互动实现动态管理。因此,挖掘出高绩效软件开发项目团队胜任力的影响因素,激发项目团队成员努力为企业创造价值的热情,成为了IT企业软件开发项目团队成功的关键。但是,目前国内外对胜任力的研究主要集中在个体层面上,对团队胜任力的研究偏少,而对IT企业软件开发项目团队胜任力的研究则更少,这就使得IT企业软件开发项目团队胜任力的研究具有非常重要的理论和实践意义。本文试图在已有的项目团队研究分析的基础上,运用胜任力及胜任力模型等相关研究理论,以IT企业实地调查所获得的数据资料进行探索性因素分析与验证性因素分析,构建IT企业软件开发项目团队胜任力模型,包括：专业知识技能、团队思维、沟通协作、团队学习能力、积极主动性、领导角色、目标承诺、经验经历八个因子,并将该模型应用于团队成员的选拔与配置、培训与开发、绩效与薪酬管理、项目团队成员职业生涯发展规划等方面。