在现代管理学告诉我们，企业间竞争的实质是人力资本的竞争，如果企业能够实行科学、高效的薪酬管理制度，就能在人力资本竞争中获得更多的优势。薪酬管理既能给企业带来积极影响，也可能给企业带来管理危机。如果能够有效利用，就能帮助企业获得并留下更多的人才，对人才的潜力进行充分利用，但如果不能适当利用，就可能对企业产生消极影响，甚至对企业的发展带来灾难。随着市场经济的大繁荣，传统供水企业也正在逐渐融入市场竞争的大潮，经历着转制和变革。该类企业开始像其他企业一样关注薪酬管理对企业发展的重要意义。他们认识到原有缺乏竞争、激励和公平的薪酬管理模式已经不适应市场发展的需要，如何建立高效的、科学的、系统的薪酬管理体系迫在眉睫。本文力求从薪酬管理理论介绍入手，关注企业所处行业的特殊性，通过对宁波市自来水总公司在薪酬管理方面的现状进行分析，着重找出该公司目前在薪酬管理中存在薪酬结构不合理、岗位工资无法体现员工差异、薪酬分配方式单一、员工晋升通道狭窄、体制内外不同身份员工的同岗不同酬、薪酬管理不透明等问题，并根据存在的问题制定相应的解决对策，提出了构建基于宽带薪酬的，全面整体的薪酬管理制度。具体来说就是以宽带薪酬为基础建立一岗多级的薪酬管理体系，同时调整制定符合中高层管理人员和专业技术类人员需求的薪酬管理模式，对中层以上管理干部实行基于企业业绩的年薪制管理，对专业技术人员则致力于职业道路的拓宽，并通过不断丰富绩效薪酬和福利薪酬的实现形式、落实其他有助薪酬管理实施的相关措施来不断完善薪酬制度的改革，以期为其他供水企业的薪酬改革提供一些有益的参考和借鉴。