经济的快速发展使人力资本成为现代企业增强核心竞争力的重要组成部分。近年来汽车行业对人才的争夺异常激烈,对企业而言如何留住员工,如何提高员工的敬业度,如何增强员工的忠诚度已经被很多企业高度重视。对员工职业生涯进行管理,帮助员工在公司内得到发展和提升成为增强员工忠诚度的一个重要方法和途径。本文选取的研究对象,A公司是某跨国企业与中国某国企合资公司,A公司员工分为多个层次,有中高级管理型、技术型、生产管理型、一线工人等。近年来由于受人才市场竞争激烈的外部环境影响,以及员工体系的不健全等内在原因,A公司技术型员工和一线工人一直处于高流失的状态,与之相反的是管理型员工(包括中高层管理及一线生产管理)的流动非常少,几乎处于无流动状态。因此,本文在分析了各类型员工的特点,以职业生涯管理和激励理论知识为基础,并参考了知名外资人力资源咨询机构对员职业生涯管理方面的报告,结合A公司员工职业生涯管理体系现状和不足,提出了针对于A公司不同类型的员工职业生涯管理应遵循的原则及改进途径。本文基于相关职业生涯管理理论和激励理论的研究成果,对A公司的员工职业生涯管理体系的分析和优化过程,为该类企业提供了一种可以借鉴的解决方案。其中,关于员工职业生涯管理体系的构建、针对不同类型员工特性给出的不同的职业生涯发展途径也可为其他类型的企业提供借鉴的经验与方法论。员工职业生涯管理体系的优化不是独立存在的项目,优化后的体系也不是一劳永逸的,当外部环境或内部因素发生变化式需要不断的调整、创新,真正做到“以人为本,人尽其才”,才能充分调动知识型员工的热情,提高员工的敬业度和忠诚度；才可以保证公司战略得以实现。