随着中国经济与世界经济的进一步融合，中国庞大的市场与劳动力资源优势吸引了一批又一批世界知名制造企业在中国投资建厂，中国的本土生产型企业面临的竞争越来越激烈。管理上的差距，使得中国的企业将陷入生存的困境，面对市场挑战，除了全方位提升企业管理水平，我们别无选择。精益化管理，作为一种先进的管理思想，值得我国企业，特别是生产型企业借鉴。 本文的研究对象是生产型企业，尤其是具有多级零配件供应商的大型生产企业。而且研究的重点是生产物流的精益化管理模式，本文旨在通过生产物流的精益化化管理模式的研究，透视出精益思想在生产型企业管理中的应用。 从结构上讲，本文共分为四部分，按照提出问题——分析问题——解决问题的逻辑顺序展开。首先，介绍了生产物流与精益思想的概念和内涵，并提出了生产物流精益化管理所要解决的主要问题。其次，从市场、成本、管理角度深层次地对生产物流精益化管理的动因进行了剖析。第三、第四部分就如何实施生产物流精益化管理进行讨论，属于解决问题部分。第三部分主要从消除浪费的角度出发，讨论生产物流精益化管理的架构，而第四部分就如何保证生产物流精益化的正确实施，从理念保证、质量保证以及制度保证三方面进行了探讨。 本文采取的研究方法主要是理论与实际相结合的方法。本文写作之前，笔者在一家汽车物流服务企业实习已有半年的时间，通过接触世界著名汽车制造厂物流管理的实际操作，积累了大量第一手资料，同时结合精益生产、生产管理以及物流管理方面的理论知识，使笔者对生产物流的精益化管理有了深刻的认识，这对本文的写作给予了非常大的帮助。 在创新方面，虽然该模式中的部分操作模式或理念并非首创，但是从模式的整体而言是一种创新，尤其是其消除零件包装浪费方面的操作模式，目前在国内还没有成熟的理论和实际运作的范例。毕业论文:生产物流精益化管理模式研究摘要 本文所讨论的生产物流的精益化管理模式，除了旨在对企业生产物流的管理有所借鉴外，同时也希望“消除浪费、持续改进”的精益思想能够为中国生产型企业所接受，将精益理念应用与企业管理的实践中去，真正提高中国生产型企业的管理水平，为中国企业接受市场挑战、参与全球竞争奠定管理基础。