在世界经济的全球化趋势之下,受市场以及成本的驱动,越来越多的企业将供应链延伸到本国之外,将产品的制造主要集中在有成本优势或距离市场较近的地区。跨国企业的采购活动也随着供应链的国际化而向更大的范围延伸,这些企业根据各个国家或地区的政治、经济、技术以及基础建设等条件和比较优势,将适当的产品安排在这些国家或地区进行生产,来保障所采购的产品的质量、控制采购的成本、满足供应链的响应速度等要求;同时根据环境的变化,为满足企业成本或效率或两者兼而有之的目的,调整产品的产地。中国是许多跨国公司服装采购的主要基地。近几年,随着原材料、劳动力等生产成本大幅上涨、人民币持续升值,中国制造的纺织品服装产品的成本优势逐渐被削弱;欧美有继续推出对中国出口的纺织品服装产品设限的动向,在后配额时代,中国的服装产品出口将继续受到制约。由于在中国采购成本上升以及出于分散采购和平衡采购风险的目的,跨国采购的市场逐渐发生转移。在面对国内外环境的压力,中国的服装供应商具体该采取什么样的对策来应对。本文首先从全球化供应链管理和跨国采购管理理论角度着手,分析如何通过跨国采购获得竞争优势,找出跨国采购决策的主要影响因素;随后介绍服装行业的价值链、生命周期、发展趋势以及供应链管理等特点,从制造业和消费市场两个角度分析我国服装产业的特点,以及我国服装产业在全球供应链中的地位;文章的第三部分介绍了跨国企业全球服装采购和供应链管理特点及跨国采购的宏观环境,然后分析了跨国企业在华采购的特点以及变化,并对其在华采购的趋势进行了探讨;论文最后一部分提出在新的宏观经济形势下,我国的服装供应商应当采取什么样的对策来如何进入跨国企业的供应链、如何提高在跨国企业供应链中的竞争力,同时对政府和行业协会应当如何对服装企业进行扶持提出建议。