铁路建设工程项目管理绩效评价不仅作为管理控制系统的核心,监测企业战略和计划的实施,而且在企业规模日益扩大的今天,成为企业战略沟通和传达的有效工具,其重要性有日益提高之势。本论文从铁路建设工程项目管理绩效评价基本理论的研究入手,分析了铁路建设工程项目管理绩效评价产生的背景以及意义,并对国外铁路建设工程项目管理绩效评价模式进行了总结,引出有必要对我国铁路建设工程项目管理绩效评价进行现状分析。通过现状调研和研究,剖析了我国铁路建设工程项目管理绩效评价存在的问题,并进行了成因分析,势在提出一套适合我国铁路建设工程项目管理绩效评价的技术。建立切实可靠的铁路建设工程项目管理绩效评价指标体系是铁路建设工程项目评价的基础。围绕铁路建设工程项目管理绩效评价进行指标体系现状和影响因素的研究,为构建铁路建设工程项目管理绩效评价指标体系奠定了理论基础,并以平衡计分卡理论为基本框架,融合不同利益相关者的利益要求,得到铁路建设施工企业的关键成功因素(KSF)和关键绩效指标(KPI)。在此基础上,重点对铁路建设项目管理绩效考核的具体实施方案和评价细则进行整理,形成了一整套可操作的铁路建设项目绩效评价实施细则,并通过绩效评价系统的实际评价流程验证,确保该指标体系的实用性和有效性。结合工程项目全寿命周期管理思想,构建铁路建设工程项目管理绩效评价的内部流程。通过以上对铁路建设项目管理绩效评价存在问题、问题成因以及对铁路建设工程项目管理绩效评价指标的分析,本论文提出了加快铁路建设工程项目管理绩效评价工作的配套措施。