生产成本控制一直是企业重要的生产控制环节，它是衡量企业经营成果的一个重要指标。企业成本的控制和改善是企业管理当局永恒的目标。随着饲料行业竞争日趋加剧，中小饲料加工企业普遍面临生存的危机，一些大的饲料集团也面临不断降低成本，提高竞争能力的压力。 目前，H公司虽然在国内饲料企业中管理较为先进，成本控制也有一些方法，但是由于饲料行业的竞争越来越激烈，其成本控制水平仍然难以满足企业竞争导致的不断降低成本的要求。经过对H公司进行现场调研和企业诊断后发现，导致生产成本偏高的关键问题是：管理人员及员工成本意识不强，生产成本控制体系缺失，产品线过长导致的生产效率低下，淡季人力资源成本损失严重，饲料生产过程中存在的能源浪费，尤其是电力浪费问题。 本文基于这种情况，主要通过对生产过程的成本控制环节进行诊断分析，找出关键问题，进而给出切实可行的整改建议，使企业达到通过成本控制的改进，最终提升人的素质、形成优秀的企业文化来达到提升企业素质的最终目的。