在全球核能市场一体化、中国核电加快发展以及军工企业的深化改革等背景下，优化我国核燃料产业布局和结构，着力提升核燃料各环节产能和技术水平，建设先进的核燃料循环体系，逐步实现核燃料产业的规模化、自主化、市场化成为必然发展趋势。新形势下，S军工企业铀转化分公司迎来了发展的重大机遇与严峻的挑战，但也出现了系列制约企业发展的问题，从战略层面上加强对企业发展研究已迫在眉睫。本文以战略管理理论为基础，针对军工企业特点，阐述了S军工企业可持续发展中存在的问题及其面临的机遇，揭示了企业内外部环境；同时，通过SWOT分析，总结出S军工企业铀转化分公司的优势、劣势、机会和威胁等多方面因素。同时，结合公司战略定位和发展目标，制定了创新战略、联盟战略、信息化战略、产业链延伸战略、品牌战略，并提出保障这些战略顺利实施的措施。本文注重理论与实践相结合，可以使S军工企业铀转化分公司厘清其发展中存在的问题，科学地制定企业铀转化分公司长远的战略规划以及应对内外部环境变化的有效措施，从而指导企业在未来一个相当长的时期内的经营活动。