随着中国经济与世界经济的进一步融合,越来越多的世界500强国际化大企业进入中国,这既给中国经济带来了生机和活力,也给中国企业带来了巨大的压力,世界水泥巨头法国拉法基(lafarge)集团1994年进入中国,经过十多年的努力,拉法基集团在中国打下了基础,并在近年取得了快速的发展。企业战略是企业面对变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。科学地分析企业面临的竞争环境和自身素质,制定科学、合理的发展战略,是企业参与市场竞争、实现可持续发展的需要。本文运用企业战略理论和研究方法,分析和阐述了拉法基集团在中国的水泥主业发展现状及发展战略。对拉法基所处的战略环境中国水泥行业进行全方位的分析,运用行业结构五种力量分析法进行水泥行业竞争分析;运用SWOT分析方法对拉法基水泥中国的战略进行归纳、分析;在分析的基础上阐述了拉法基水泥中国的主要战略,并就分析结果提出了拉法基水泥中国发展战略优化方案。通过本文的分析,作者认为拉法基水泥中国想要在中国发展,就应抓住中国水泥行业现阶段大力进行结构调整的机会,在认真研究的基础上,大胆、稳健、快速的实践,扩大中国区企业规模,提高市场控制能力。