中国加入了WTO，医院管理日趋凸现管理的不完善。我国医疗卫生体制滞后现象也有待改革，国内很多医疗部门快速追求高投入的进口的医疗器械设备和高成本的医药价格，高成本的医疗药用耗材，给国家和就医患者造成很大的经济负担，导致卫生资源运行成本高，浪费情况严重。很多医疗不合理的恶性竞争，造成医疗成本抬高，以致医疗服务质量得不到很好的改善。混乱的药品生产流通秩序，虚高定价药品和药品回扣促销需要建立遏制制度。加强和完善医院的管理工作，制定医院的工作管理流程，医院管理的科学化，职业化甚为重要。实现医院管理科学化的基础和前提是医院高中层管理人员职业化，而目前我国医院管理最缺的就是具有国际竞争力的医院职业经理人。研究显示：我国医院经营管理者只有28％的管理者接受过短期专业岗位培训，53％的医院管理者来源于平时工作经验的积累所掌握的管理知识来管理医院。目前国内急需医院职业经理人管理医院。同时全国医疗市场环境也发生了巨大变化，“三资”医院、营利性医院和非营利性医院的竞争，传统的医院经营管理模式面临着严峻挑战。对此，寻找医院职业经理人管理模式管理医院是迫切的一个研究课题。本文分6章。第一章导论，包括阐明研究目的及意义，简要概括国内外研究动态，进行了国内外综述。第二章进行相关理论概述，包括医院的定义，医院管理的概念，精益管理，医院管理的研究对象和内容，六西格玛，品管圈（QCC），鱼骨图，医院职业经理人的阐述第三章实证分析了佛山市中医院职业经理人管理模式现状与问题，运用精益管理，六西格玛，品管圈（QCC）等先进的职业管理方法。第四章构建医院职业经理人管理模式。第五章根据医院职业经理人管理模式运行措施,第六章得出结论，并提出对策建议。论文主要研究结论与创新是：在对佛山市中医院职业经理人管理的现状与问题分析的基础上，构建了更加完善的医院职业经理人管理的模式；运用科学系统管理学的理论，对医院的相关资源，进行职业化管理，充分发挥医院的运营管理优势，使运营效益最大化；提出了实现医院职业经理人管理模式运行机制的具体实施对策，最终实现医院管理科学化职业化专职化的医院职业经理人道路，同时优化医院运营管理流程，最终解决看病难看病贵的问题。