进入21世纪后,房地产逐渐成为支撑中国经济的重点行业,它既是发展国民经济的主要源泉,又是影响民生的支柱产业。房地产行业存在波动大、风险高、地域差异性大和政策导向等诸多特点,对人员的专业性要求高,属于典型的人员和资本密集的领域。企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源已经上升到了影响全局的高度,在数字化背景下,人力资源管理的方式有了很大的不同,现行的人力资源管理模式已经难以从根本上促进企业的发展,无法适应全社会的时代趋势,通过运用数字化技术能够有效强化企业之间的内部融合的联系,同时在与外部展开竞争的过程中帮助企业保持较高的竞争力。所以企业想持续高质量的发展,开展数字化转型非常必要。C地产公司是深圳本土的一家房地产公司,多年来发展稳定,在大湾区开发了一系列楼盘,具备一定的知名度。但是近年来政府陆续出台限制房价的政策,市场持续低迷,各地产公司之间的竞争趋于白热化,由于一系列的外部环境变化,导致C地产公司发展遭遇困境,其中较为突出的问题是人力资源管理方面降本增效不显著,而数字化技术是当今前沿技术之一,甚至已经上升到国家战略层面。因此,C地产公司决定围绕人力资源管理开展数字化转型的探索。经过广泛的调研和内部分析,人力资源管理数字化转型还存在重重困难与问题,主要体现在:现有数字化转型系统覆盖面过窄、招聘工作局限性大、数字化考核与现行考核制度不兼容。基于此,本文采用了文献查阅、问卷调查、访谈法等方式,围绕上述问题开展深入的分析,找到其中的主要原因:数字化培训不到位、招聘管理智能化程度不高、数字化考核系统不完善。在此基础上,给出了具体的解决方案和改善措施:重视数字化培训的作用、提升招聘智能水平、建立数字化转型所需考核机制。最后,从人力资源、组织结构、企业文化、管理机制等方面提出了相应的保障措施,确保C地产公司的人力资源管理数字化转型得以顺利完成。通过本文的研究,不仅可以为C地产公司提供在新发展形势下的人力资源管理数字化转型方案,解决企业现有困境,同时也为同类企业带来一定的借鉴意义,以更好地解决人力资源管理中存在的共性问题。