随着中国加入WTO和中国经济的市场化程度不断提高，中国民营企业虽然在人力资源管理上已经取得了不小的成就与发展，但仍不成熟，还存在着许多问题。本文以战略性人力资源管理理论为基础，运用实证研究方法，系统分析了沈阳BK公司在转型期过程中，人力资源管理所存在的问题及其成因。　　本文首先介绍了沈阳BK公司背景、管理层与组织结构、员工招聘、培训与发展、薪酬福利和绩效考核体系等与人力资源管理相关的政策以及公司人力资源管理部门状况。　　本文随后分析到，在新的战略要求下，在公司发展壮大的过程中，改进沈阳BK公司的人力资源管理模式必须以体现公司战略为前提，建立科学的、适应市场经济需要的、符合企业发展实际与战略要求的人力资源管理机制。具体而言，又分别在激励、招聘与培训、考核等几大方面提出了具体措施。　　本文希望通过对沈阳BK公司的个案研究，客观地分析问题和原因，为探索新时期我国民营企业战略性人力资源管理模式提出了一般性的思路和具体措施。