本文的研究对象——上海惠广精细化工有限公司是由西安北方惠安化学工业有限公司和上海申光食用化学品厂合资组建，公司性质为股份制。目前该公司正在上海化学工业区建设一个3000吨/年纤维素醚柔性生产线，面临的重要问题之一是如何构建好项目团队以及激励机制的设计。 本文针对该大型项目建设期间，项目筹建处都是由管理人员和工程技术人员组成的特征，试图通过对影响员工积极性因素的分析，并结合项目初期知识型员工的特点和对知识型员工薪酬管理现状的分析，提出了员工积极性管理的激励模式，应改变传统的绩效考核与激励办法，强调对知识员工进行兑现承诺管理的激励和对其价值观进行报偿，树立知识团队的目标、培育知识团队的氛围，以及给予知识员工价值认可回报和相关物质回报。 在分析影响员工积极性的因素时，本文重点分析了员工的沟通协调和薪酬体系所产生的影响，调查与分析了各类人员在沟通协调方面所存在的问题，最终得出各因素对员工积极性的影响程度，并依此有针对性地对员工激励机制进行了研究与设计，从而为上海惠广精细化工有限公司在项目建设期间的顺利发展提供理论支持和决策依据。