在房地产行业步入白银时代以来,市场环境暗涌迭生,竞争愈加激烈,客户对产品的要求越来越高,房地产开发商去其粗放式经营模式,逐步回归其产品本身,故打造优质产品是房地产开发项目的现实要求。诸多标杆房地产开发项目已将客户需求作为出发点,将产品质量的控制过程大幅度扩展,从以往的建设阶段向前推进至产品的概念设计、产品质量需求阶段,向后延伸至交付产品的运营管理和质量维保阶段。本论文以某大型住宅房地产开发项目为依托,首先阐述了房地产开发项目的全过程质量管理理论;其次深入研究了全过程质量管理在住宅房地产开发项目决策阶段、准备阶段、实施阶段和收尾阶段的应用;最后,客观分析和评价了全过程质量管理在住宅房地产开发项目中的应用效益。应用实践表明:房地产开发项目全过程质量管理能使项目决策阶段制定合理的产品定位、开发方案和质量目标;使项目准备阶段优化项目规划方案及设计图纸,提升产品设计质量,奠定项目精工品质的基础;使项目实施阶段打造一个市场优质、客户认可的工程产品,实现项目品质提升;使项目收尾阶段树立规范管理、优质服务的项目品牌形象和企业美誉度,同时还能促进项目产品的销售和快速去化。论文研究成果可总结一套适合电建企业所属开发项目质量管理和产品品质提升的实操方法,同时为其他新建项目塑造产品竞争力、提升项目盈利能力提供项目质量管理理论依据和经验支持。为实现企业内部推广应用全过程质量管理提供参考借鉴。