M公司是安徽省一家木制品生产销售公司,属于典型的劳动密集型企业。公司自2001年起步经营地板生产销售业务,2005年初开始生产实木家具,经过数年发展,已经成为安徽地区地板及家具行业的知名企业。近几年来,虽然公司的资产和员工规模仍在扩大,但经营业绩却表现平平,已不及创业阶段的发展速度,公司员工的工作状态似乎也出现了消极现象,甚至公司一些部门出现人才流失,而这些人员主要集中在销售和技术岗位,直接影响到公司业务的拓展和产品创新。本文从该公司各岗位的职能及相互关系入手,找出该公司现有的薪酬管理体系存在的问题,并结合理论有针对性地进行了薪酬体系的设计。如何有效帮助M公司摆脱现存的人力管理窘境,稳定员工队伍,从而进一步提高公司经营发展能力是本文的研究重点。薪酬管理是人力资源管理最基本的内容之一,而薪酬设计作为建立现代企业薪资管理制度的基础组成部分,其设计的合理性、科学性,能否与企业的发展实际结合,直接关系到企业组织对内的公平性和本行业对外的竞争力,关系到企业发展目标的实现。一个设计良好的薪酬体系,紧密联结于组织目标,引导组织中各部门各岗位员工跟随组织战略目标参予组织行为,向企业经营业绩方向努力。本文通过对M家具公司的薪酬体系设计努力来体现薪酬管理理论的实践意义。