本文以山禾集团为个案,分析了山禾集团现有企业文化的现状和特点,结合企业内外情况,分析定位山禾集团新企业文化,研究了山禾文化从原有文化转向新文化的方法和途径.论文首先介绍了山禾集团现状,指出山禾企业文化是一种自发而非自主的企业文化,典型的国有企业文化,非统一的集团公司文化和萌芽中的医药企业文化.并分析了其文化特点,如重视社会责任,平均主义价值观和不确定性规避倾向等,从企业文化的外部和内部寻找文化成因,分析山禾文化对于山禾集团发展的阻碍及转型的必要性.接着,论文从优秀企业文化共性特点和银河文化的个性精髓分析入手,确定山禾文化建设的原则和目标,重新定位其价值理念,确定新文化的其它要素.在新、旧文化的对比中,论文重点研究了文化转型的方法,从企业文化演变特点和文化转型的阻力分析开始,探讨了企业文化理解的三层次,并以此为依据,阐明了文化转型的三类方法:道德伦理教化、情感环境引导和制度规范约束,并给出了三类方法下的具体措施,对企业文化转型的关键环节进行了研究,并由此引申出企业文化转型的一般方法.最后,文章对企业文化转型研究作了总结和展望.