论文部分内容阅读
能源作为国家工业的先行条件之一,成为决定一个国家可持续发展的关键性因素。2012年开始随着国家产业结构及淘汰落后产能的改革,煤炭的开采行业已经过了一次全国性的淘汰。但在煤炭销售终端领域,民营企业的出现有效缓解了国有企业信息不对称、服务无法精细化的问题,有助于推动整个产业链朝着更加精细化的方向发展。XC煤炭贸易公司(以下简称XC公司)是一家全资民营企业,主要从事于煤炭的销售与配送服务。随着能源政策环境的变化以及能源行业的国有化,公司面临着前所未有的生存和发展问题。笔者是XC公司的一名管理者。本文是从研究者的角度,对XC公司的实际运营情况、行业竞争者的情况以及XC公司所在行业的背景情况等展开研究和探索分析。通过文献收集与调查走访研究,自身案例研究,使用战略管理的SWOT分析法,结合企业在运营管理方面的理论知识,对XC公司的外部的宏观环境、内部的微观环境等因素进行科学、合理、有效的研究和分析,进而展开对XC公司在经营管理中所遇到的问题进行分析,努力找到相应的解决方案。本文的研究目的是为了在综合研究分析XC公司的实际运营情况以及企业优劣势的基础上,为XC公司发展战略的规划和管理提出有效的改善建议。本文总共包含了六个章节,各章节所研究的重点内容如下:第一章绪论。本章主要是围绕着本文的研究背景、研究意义、国内以及国外的研究文献展开的,针对这些内容提出整体研究的思路和方法,并结合我国目前能源产业的实际市场供需情况以及行业的发展现状等展开研究和分析,给出了XC公司进行发展战略规划和管理的重要性。第二章战略管理概述。本章主要是围绕着与战略管理有关的各种理论知识展开论述,针对战略管理中的概念、分层、流程、方法等先后展开了分析,为接下来进行XC公司的战略管理问题的探索和研究奠定了理论基础和技术保障。第三章XC公司发展背景与目前存在问题。本章主要是围绕着XC公司的运营管理现状进行的研究和分析,先针对XC公司的发展背景等基本情况进行了研究分析,再综合考虑外部的市场竞争环境,指出XC公司在发展过程中所面临的问题。第四章XC公司战略分析。本章主要是围绕着XC公司的战略展开的研究和分析,通过波特五力模型、PEST分析模型对XC公司在市场竞争中的优劣势进行了科学、全面的研究和分析,再结合SWOT模型分析出XC公司的内部优劣势、外部机遇和威胁等,为接下来进行XC公司的发展战略的选择垫定基础。第五章XC公司战略选择,在第四章对战略分析基础上,从公司的总体发展目标和企业的愿景展开分析,在综合考虑各职能层面的因素影响,制定出与公司的发展目标和企业愿景相适应的企业整体发展战略和竞争战略与相应的规划方案。第六章XC公司战略实施与控制,本章通过对XC公司的组织结构和企业战略、资源、文化等方面展开分析,探讨XC公司在战略实施方面的情况。接着根据XC公司在战略的实施过程中展开分析,得出相应的战略控制建议。本文通过应用企业战略管理的理论知识对XC公司的内部环境、外部环境以及实际现状展开研究和分析,发现XC公司现有的发展战略中所存在的不足之处,并提出相应的改善建议和实施方案,为XC公司的可持续性健康发展作出贡献,为我国同行业中的其他民营企业在制定、改善、提升其发展战略时起到一点经验借鉴作用。由于笔者的企业战略管理的相关专业理论知识有限,在本文的研究分析中还存在很多不足之处,欢迎老师和同学们多多指教,在此深表感谢。