伴随互联网经济快速成长与发展,产业整合脚步加快,众多互联网行业开始主动思考战略转型的必要性。国家旅游局早在2015年在“旅游+互联网”计划和“515战略”中就提出旅游行业与互联网行业相结合的战略部署,既为在线旅游业提供广阔的发展空间,同时也加剧了在线旅游业竞争。在线旅游业两大龙头企业携程旅行网（以下简称:“携程”）和去哪儿网（以下简称:“去哪儿”）,在2015年以股权置换的方式宣布合并,“携程”拥有“去哪儿”45%总投票权,打破行业内部竞争僵局。本文选择该并购案,从平衡计分卡角度出发分析与评价其并购绩效,旨在为在线旅游业企业转型发展提供可供参考意见和建议。本文主要通过案例研究法,基于平衡计分卡模型分析并购行为和绩效等。首先,梳理企业并购绩效、动因、传统绩效评价方法以及与协同效应理论相结合平衡计分卡相关文献。其次,介绍此并购案基本情况,分析并购前后双方重合业务部分变化情况,认为并购交易确为“携程”带来协同效应。再次,根据“携程”2014年至2019年交易前后有关数据对并购绩效具体分析。其中经营与管理协同维度企业绩效表现较为良好,财务协同维度,体现在降低成本、加快应收账款周转率等;经营协同维度,体现在研发投入增加、拓宽国际市场方面;管理协同维度,主要表现一站式线上服务等完善产业链方面;市场优势维度,市场占有率提升表现较为明显。继而,基于改良后绩效评价体系得出研究结论并结合公司实际情况提出适当的优化措施。最后,总结本研究可能存在的不足与对未来的展望。本文研究分析发现,“携程”和“去哪儿”并购是比较成功的,取得了良好的并购绩效,2016年市场份额从合并前的24.7%增加到41.8%,进一步稳定了“携程”行业领军地位。作为比较的典型并购事例,对在线旅游业拓展发展具有一定的借鉴性。但由于仅是个案,存在一定的局限性,有待后续深入调查研究。