随着建筑行业竞争的不断激烈,建筑企业的竞争优势关键在于其承建工程项目所创造的利润,而工程项目能够取得利润的重要保障措施之一在于是否有好的工程项目管理。人力资源管理作为工程项目管理的一大重要组成要素,决定着工程项目的三大目标-质量、进度、成本是否能够按照施工组织设计的要求如期完成。人力资源作为工程项目管理诸生产要素中具有能动性与创造性的要素,其绩效评价与薪酬体系的建立决定着工程项目人力资源管理的成功与否。绩效评价与薪酬管理是人力资源管理工作中不可缺少的两个核心内容。在工程项目人力资源管理中,由于各个工程项目自身独有的特点,组织机构的不同,要根据具体情况开发或选择有效的绩效评价与薪酬管理体系,这样才能达到吸引人才、激励员工、留住人才的目的,为工程项目的顺利完工提供管理制度保障。中小型工程项目与人民的生活息息相关。虽然目前针对大型工程项目的人力资源方面的研究不断深化,但却对中小型工程项目人力资源方面的研究少之又少。中小型工程项目在绩效评价与薪酬管理上普遍存在着绩效评价指标混乱、无规范的绩效评价与薪酬管理体系、执行力度低等问题,不仅影响了工程项目三大目标的完成,同时不利于工程项目所属建筑企业的长远发展。本文运用工程项目人力资源管理、绩效评价、薪酬管理方面等相关方面理论知识,对目前中小型工程项目人力资源管理及绩效评价与薪酬管理方面存在的问题进行了系统分析与对策研究后,剖析了某公司扩建工程在人力资源绩效评价与薪酬管理方面存在的问题；并根据这一扩建工程项目的组织机构对项目经理采用模糊综合绩效评价方法、对项目其他成员采用改进型三维简式绩效评价方法建立了本工程的绩效评价体系,并结合工程具体情况设计了薪酬管理体系；最终得出拟解决中小型工程项目人力资源绩效评价与薪酬管理问题上要遵循要与工程项目实际情况相结合切不可盲目照搬其他工程项目人力资源管理模式；要将绩效评价与薪酬管理体系制度化；要重点关注项目经理为项目未来发展贮备人才等原则的结论,给出了若干改进建议。本文希望能够起到抛砖引玉的作用,引起人们对中小型工程项目发展的关注。