企业战略是引导企业发展的“指南针”和“方向盘”,能够指引企业未来的发展方向,明晰发展目标,使企业高速、健康、可持续的发展。当前电力体制改革正不断深化,国家构建以新能源为主体的能源体系,火电企业生存空间持续被压缩,发展面临着诸多困难。但与此同时,在我国经济不断发展,用电需求不断增加的前提下,火电作为支撑性电源“常备军”的地位更加凸显,这为火电企业未来发展提供了很好的机会。目前H发电公司发展目标尚不明确,发展思路还不清晰,因此,公司若想在复杂困难的条件下求得生存,在生存中谋得新发展,就必须对企业战略进行研究,制定公司发展战略。本文以H发电公司为实例,在战略管理理论和相关分析方法的基础上,对公司发展战略进行了研究。文章使用PEST分析方法,对公司所处的政策环境、经济环境、社会自然环境和技术环境进行了分析;利用波特五力模型分析,对公司所处的行业竞争环境进行了分析;从组织机构、人力资源、财务、生产管理、生产技术、营销、企业文化七个方面对公司内部环境进行了分析;通过SWOT矩阵分析,明确了公司的优势、劣势、机遇、威胁。通过分析,制定了公司的使命和愿景及战略定位和战略目标,提出公司发电业务采用低成本战略,谋取更高效益,供热业务应在低成本的基础上采用多元化战略,实现公司的供热转型与可持续发展。本文制定了与公司发展战略和业务战略相配合的职能战略。为了使战略能得到有效的实施,在最后提出了具体的战略保障措施。