近年来,作为国家“十二五”规划大力培养扶植产业,我国特钢企业面临空前难得的发展机遇,但是,在全球经济趋向一体化和市场化的今天,快速发展的特钢产业也面临着巨大的竞争压力和挑战:产品低端化、同质化严重,企业利润率降低,与世界一流特钢企业有一定差距等。为提升企业竞争力和市场份额,特钢企业需在产品、技术、服务等环节上大胆创新,积极实施差异化战略,以期为实现特钢行业的健康可持续发展发挥其借鉴作用。本文以差异化战略理论为基础,运用文献研究法、调查研究法、总结归纳法和案例分析法等方式对SDXW特钢有限公司差异化战略进行了研究。首先介绍了论文的研究背景、意义,简要介绍了国内外研究现状,对论文的内容、思路及采用的研究方法进行了说明;其次,详细阐明竞争战略、差异化战略的理论以及PEST分析、五种竞争力模型和SWOT分析等战略分析工具;再次,通过调研SDXW特钢有限公司目前的运营状况和发展环境,深入剖析公司面临的宏观环境、行业环境、竞争环境、市场环境等外部战略环境以及现有战略资源、核心能力等内部战略资源,通过对SDXW特钢有限公司的发展进行SWOT分析,结合公司的战略目标与思路,从产品差异化、技术差异化、服务差异化、市场差异化、企业文化差异化构建了公司差异化竞争模式;最后,制定适合SDXW特钢有限公司长远发展的差异化战略以及实施差异化战略的保障措施。本文从差异化发展的角度,为特钢企业发展战略提供了一条可借鉴的管理思路。经研究可以得出,当前特钢企业面临着严峻的内外部环境,应当在新形势下明确并组织实施企业差异化战略。企业内外部战略环境及战略的选择是企业实施差异化战略的主要依据,以此提出的差异化发展战略和保障措施,是特钢企业实现持续发展、健康发展,在激烈的市场竞争中取得竞争优势的关键所在。