伴随着互联网经济时代的热潮,消费者对于生活的便捷与高品质要求,促使家电行业不断向智能化和产品独特化方向发展,因此家电企业需要加快开发新元素、为企业注入新活力。企业在家电这样进入门槛比较低的市场中,需要通过变革成本管理的手段,提高产品品质,降低各个环节成本,以期在市场上站稳脚跟。企业的成本管理不能仅仅局限于企业单一的作业环节,需要统筹全局,从整体考虑,需要更加注重企业与外部竞争环境和国际局势的联系,强调从战略高度进行成本管理。价值网成本管理以长远的战略眼光从成本的源头到结尾分析成本驱动因素,基于内外部价值网,对各个环节的成本进行追踪分析,研究价值网对企业成本管理带来的优势以及在发展过程中可能存在的问题,以期能实施更加完善的成本策略,不断为企业的成本管理获取竞争优势。文章选取M公司为研究对象,基于价值网理论和成本管理理论,以消费者市场为中心,连接技术中心、财务部门、采购部门、制造部门、质量管理部和售后服务中心,通过传递物流、信息流、资金流,实现多方位的网络信息流动,构建其内部价值网。再基于合作关系、股权关系、金融关系、竞争关系、业务关系构建以M公司为领导中枢的外部价值网。然后通过内外部价值网构建价值网模型的成本管理框架,分解M公司的5大成本,即研发成本、直接成本、库存成本、物流成本和交易成本。再把价值网与成本相结合,分析成本管理在价值网中的具体应用,在这个应用中发现成本管理在营销模式、关联交易、部门协作、高研发成本与净资产收益率不匹配等方面存在一些问题。相应地从营销模式变革、整合价值网、协同管理平台和提高研发质量等方面给出对策建议。