黄姜根茎富含薯蓣皂素,而薯蓣皂素又是合成各种甾体激素药物的基础原料和起始中间体,其重要作用不言而喻。我国对黄姜皂素研发利用已有40余年历史,皂素提取产业虽然有了较快发展,但其综合开发利用率很低,污染严重,并且大部分皂素企业加工技术水平仍处于粗加工阶段,由此中小型皂素提取企业的发展战略的研究在此背景下尤为重要。本论文以薇泽公司为样本,运用战略管理的相关理论,结合薇泽公司实际情况,对公司的内、外部环境进行全面客观分析,并采用PEST、波特五力模型以及SWOT等现代战略分析工具对该公司的战略进行研究,探索出了一条适合公司发展的前进之路,即选择纵向一体化中的后向一体化的发展型总体战略,从而确定该企业的发展方向,保证公司健康发展。当然,要想战略得以实现,首先公司必须要建立自己的种植基地,不断推进“公司+农户+基地”的订单种植模式;其次公司必须要构建自己的产业战略联盟;再次,公司还要加快其掌握的41亩商业土地开发建设;最后公司必须要加强资本运作,争取上市来扩大融资渠道。当然,薇泽公司想要其战略能够顺利实施,保障措施也是必不可少的。下一步,公司必须要在科技创新,人力资源管理,薪酬设计,企业文化建设,现代企业制度建设等各方面努力做好,为其战略的顺利实施打下坚实的基础。本文通过对薇泽公司外部及内部环境的系统分析,得到了公司发展战略措施及其相关的保障措施,希望能为同行业企业的发展战略研究提供一个可供参考的建议。