进入21世纪,人才已经成为了企业竞争的关键,也成为了企业重要的组成部分。薪酬激励机制作为人力资源管理的重中之重,站在企业的角度上来看,薪酬激励在吸引人才和激励人才方面起到关键性的作用,是企业成长的基石,更是企业形成竞争力的源泉。对企业来说,想要获得长久性的前行和提升,人才战略就显得至关重要。想让企业能够在日益白热化的市场竞争中蓬勃发展,就必须重视人才的吸引、保留、激励。薪酬激励机制是一种有效的激励措施,是人才战略中的重要组成部分,也是企业提高员工积极性的有效手段。企业能否建立完善合理的激励机制,将直接影响着公司既定目标的实现,影响企业的生存与发展。我国企业经历了近30年的快速发展,取得了令人骄傲和惊叹的成就;但是在这快步向前的发展中,仍有许多企业制定的薪酬机制中存在诸多不尽如人意的现象,导致员工激励没有得到有效实施,人才流失严重,这妨碍着企业的进一步优化及发展。论文以A机电设备公司作为案例,分析了A机电设备公司员工薪酬激励现状中存在的问题并进行了初步研究,发掘A机电设备公司员工薪酬激励措施失效的原因,结合挖掘的问题和原因重新制定出针对该公司薪酬机制的全新思考、全新对策,从而尽可能制定出更加科学合理的薪酬激励制度,让薪酬激励制度能够成为企业的核心竞争力,帮助企业更好更快发展。本文主要包括三个部分:首先,分析和借鉴了传统企业和现代企业的薪酬激励理论,并结合考虑了国内外关于企业薪酬激励理论的文献成果。分析A机电设备公司薪酬激励现状、特点、现行薪酬激励方案存在的问题,为更好的体现A机电设备公司绩效与员工薪酬之间存在的联系提供理论支持。论文借助问卷调查的手段深入企业调查并分析结果,努力为公司绩效与员工薪酬之间的相关性提供了实证研究。其次,提出A机电设备公司薪酬机制优化思路,优化薪酬激励全新设计及运作方案。根据分析的结果提出了A机电设备公司薪酬激励的对策及其建议,包括通过岗位的区分,对各职能部门人员、技术人员、生产人员以及销售人员执行全新优化薪酬方案,尽可能提高员工积极性激发个人潜能,能够更好的助力企业完成营业目标;为顺利执行革新后的薪酬激励制度,我们认为应当主要从组织保障、人才保障、绩效考核、技术保障、沟通保障、企业文化保障等方面入手,为A机电公司能够按照优化方案来实施薪酬激励提供实施和保障。最后,在总结和展望中,根据本文得出的研究结果,总结本文所做出的贡献,对未来的研究进行展望,并对本文不足之处加以解释说明。