当前我国的综合实力尤其是经济实力不断攀升,民营企业自从改革开放以来逐渐发展壮大,但挑战往往与发展相伴相生,我国的民营企业在发展的过程中也存在着许多挑战,经营模式无法适应公司发展的问题就是其一。目前,我国大部分企业都采取的是层级管理结构。这种自上而下的管理模式导致基层员工仅仅满足于“听上级命令”和完成本职工作,但工作的主动性和对于整个公司的责任感、归属感并不强。因此,近年来越来越多的民营企业走向了经营模式变革之路。阿米巴经营管理模式由稻盛和夫先生首创,具有其模式上的优越性。一方面通过阿米巴经营模式,将公司划分为阿米巴小组,从而提高公司员工的工作积极性,增强其工作的责任心,从而促进公司有序健康发展;另一方面通过阿米巴经营模式,减少管理层级,可以使得资源不断向一线倾斜,从而使得一线员工能够在第一时间做出反应并带动二线员工协同工作,以最高效率满足用户需求,释放出公司最大的能量,从而为公司的发展谋求更为广阔的前景。总体来说,阿米巴经营模式可以很好的改变公司内部工作人员责任感不强、工作积极性不高的问题,同时也能够满足公司借互联网之势发展的需求。申坤公司作为2013年注册的新兴公司,一方面公司内存在工作人员责任感不强、工作积极性不高的现象,另一方面想要像百度、阿里巴巴等大型企业一样借互联网之势谋求进一步发展。因此,为了赢得公司进一步发展的机会,2017年,公司正式实施了阿米巴经营管理模式,将每一个部门都独立为一个自主运营的阿米巴单元,且在部门下分列三级阿米巴,每个阿米巴自主经营、独立核算。同时,根据京瓷公司的先进经验,申坤生物科技有限公司采取了内部交易制度,一方面可以简单直观的计算每个阿米巴的支出和盈利,另一方面可以通过内部交易提高每个员工的质量意识,若产品质量不达标,不仅无法出售赚取利润,根据公司规定也不能参与下一次内部交易。自阿米巴经营模式实施以来,公司各部门的效率都得到了一定的提升,企业的运行成本也得到了一定的控制,利润大大提高。但在带来利润的同时也出现了许多问题。例如,培训教育程度不足导致理念断层、权利下放未做到量化处理、内部定价等数据不够准确等。本文以申坤生物科技有限公司为研究对象,按照提出问题、分析问题、解决问题的主要思路建立了研究的技术路线图,主要采用了文献收集与综述法、理论联系实际法、问卷调查与数据分析法、案例分析法,通过从单位核算和成本控制等方案阐述了阿米巴经营管理模式;通过对申坤公司相关数据的分析得出目前公司的经营现状及其存在的问题;介绍了申坤公司实施阿米巴经营管理模式的过程,包括阿米巴组织模型的设计、阿米巴组织体系的构建、阿米巴团队的打造、阿米巴二级成本核算制度的建立等;通过对于申坤公司实施阿米巴运营模式前后效果的分析得出目前存在的问题、阻力、困难及后续的工作方向和相应的优化措施,如完善信息平台建设、营销部门绩效评价再设计等;同时本文也分析提出了几条阿米巴经营模式在申坤公司运用的保障措施,如进行阿米巴单元经营培训活动、建立阿米巴单元争议解决机制、建立完善考核方案等并总结了相应的经验和教训,对未来做出了展望。