21世纪是知识经济高速发展的时代,在这个时代中,现代技术经过一轮又一轮的创新,助力优化和改善民众的生活。智能产品是知识经济时代最为杰出的产品,这不仅大大的提高了社会生产力,结识企业的经营更具备充沛的活力。如今智能产品领域的角逐是极其激烈的,各大企业在开展竞争的过程中唯恐落于人后。X公司从成立至今,已有近十年的时间,目前,X公司应抓住智能产品市场发展机遇的同时,也面临着极其激烈的市场竞争压力,该阶段企业应根据市场环境和自身发展现状,制定适合公司智能产品发展的目标战略。本文在研究的过程中将战略管理理论作为基底,在知网数据库、读秀数据库以及百度文库等等线上知识库中搜索关于“战略管理”相关的文献,以此助力本文的研究,为本文的分析和论证提供关键性佐证证据和参照依据。并在对X公司及产品进行分析的基础上,找到X公司智能产品在财务、客户、流程、成长性视角存在的问题,总结了X公司智能装备产品战略现状:X公司初期产品战略较为成功,后期实行低成本战略,已经严重影响该产品的技术进步和产品维护,不再有产品优势。通过SWOT模型及SPACE模型分析X公司智能产品的战略路径,分析结果表明X公司所处的装备制造业正在处于快速提升的阶段,同时国家政策支持力度较大、竞争状态良好,通过计算确定X公司目前所处的战略地位决定了企业应该采取进取型战略,明确了 X公司在智能新形势下应该从“战略联盟”的扩张战略方向进行战略重塑,战略重塑的具体方案包括:产品柔性化制造、优化研发体系、差异化营销、加强客户维护、优化售后服务流程,并通过人才支持、资金支持、制度建设等方面,推动“战略联盟”的扩张战略,以实现企业发展战略目标。本研究在分析和论证的过程中充分的对X公司的自身特质、宏观环境、发展基础等等进行详细的剖析,同时深入的对“战略理论”进行应用研究,探究该公司自有战略的实施和保障机制,提出推动公司发展的相关建议,对企业实现其发展战略目标具有一定的指导意义;同时,对于智能装备行业内的其他企业产品战略的制定提供参考,助力其他企业或行业发展与完善,更加有效的开展市场竞争工作。