事业单位改革如火如荼地在全国进行着，教育系统一直是改革的重点，而具有竞争力的薪酬水平又是吸引和稳定教师的最直接手段，因此本文以天津市普通高等学校教师的薪酬管理为研究对象，针对其存在的问题，提出优化其薪酬管理体系的对策，希望可以对其他省市高校薪酬管理工作以借鉴，甚至可以为事业单位改革提供必要的参考。文章从五个部分进行论述：第一部分，引言部分。详细阐述了本文的研究背景，分别从中外两个方面对已取得的科研成果进行总结和概括，并以此为基础，运用文献研究法、数据分析法、案例分析法等科学方法继续深入研究。旨在丰富薪酬管理理论，为政府制定相关政策提供理论依据，同时为其他同类高校的薪酬管理工作提供借鉴。第二部分，对相关概念的界定。对普通高等学校、高校教师以及薪酬管理这三个概念进行了界定，为本文的写作提供理论基础。第三部分，对现状调查的描述。这一部分主要从两个方面叙述，一是普通高等学校师资概况，二是天津市普通高等学校教师薪酬管理的现状。通过调查叙述使研究具有现实基础，更具有实践意义。第四部分，存在问题的研究。主要存在五个问题：分别是中青年教师薪酬水平不具市场竞争力、内部分配有失公平、薪酬的绩效考核困难、薪酬激励性不足以及薪酬形式和支付方式单一。通过分析，发现产生这些问题的主要原因分别是，缺少对薪酬的市场调查、缺少公平的薪酬分配依据、绩效管理体系不健全、激励不具针对性、教师福利制度不完善。第五部分，提出解决方案。针对上述问题在这一部分提出解决方案，旨在优化天津市普通高等学校薪酬管理体系。整个体系涉及六个方面：定期进行薪酬的市场调查、全面实施薪酬的公平分配、完善绩效考核、制定有效的激励制度、健全福利管理制度、建立薪酬管理的反馈机制。