企业竞争的本质在于人力资源的竞争,是人与人之间智慧和力量的抗衡与较量。在当今时代,任何企业要想健康持续发展,都离不开高素质人才的拥有和整体人力资源状况的优化。企业优化整体人力资源状况,不仅要完善管理机制和经营机制,也应当包括要建立有效的激励机制,企业应当如何通过建立有效核心员工的激励机制,调动核心员工的积极性,这是企业人力资源管理的一个重要课题。本论文以郑州祥和电力建设开发有限公司建立核心员工激励机制问题为研究课题,希望通过这一研究,能够对企业核心员工激励机制的建立提供一定的探索和启示。 本论文在指出研究背景和意义、研究对象和内容等的基础上,首先简要地阐释了相关的各种激励理论,指出各种激励理论对企业建立激励机制的启示;接着阐述了祥和公司核心员工激励机制的现状分析,对企业核心员工进行界定、划分,指出核心员工的特征和在企业经营管理中的地位和作用,对祥和公司核心员工现状和存在的突出问题进行分析,论述了祥和公司建立核心员工激励机制的必要性。在此基础上,具体提出对祥和公司核心员工激励机制的构建,包括公司高管人员、管理人员、专业技术人员和高级技工激励机制的构建,构建设计突出了实践可操作性。此外,还对祥和公司核心员工激励机制充分发挥作用的条件保障问题进行了必要的分析探讨。 本论文的特点在于,能够运用激励理论去分析和探讨企业核心员工激励机制的建立问题,注意理论联系实际,并在个别问题上有独到的见解。尤其是专门研究和探讨核心员工激励机制的建立问题,目前尚未有更多的这方面成果,从这样的一个角度上,本论文体现了一定程度上的创新。