随着全球经济的不断变化与发展,人力资源管理在现代企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。而绩效管理是人力资源管理的核心,业绩评价又是绩效管理的关键环节,在实现企业战略目标方面起着举足轻重的作用。有效的业绩评价体系能促进企业员工改进工作绩效,进而推动企业目标的实现。抚顺罕王傲牛矿业股份有限公司(以下简称“罕王矿业公司)作为一个民营矿山企业,其改革的任务和压力十分沉重,要面对员工新旧观念的冲撞,新旧体制的更替,新旧企业文化的转变等等。因此,罕王矿业公司迫切需要建立一个有效的业绩评价体系来推动公司的快速运转和长远发展。本文从罕王矿业公司的实际情况出发,综合运用管理学和业绩评价理论,对其业绩评价现状进行了全面、深刻剖析,指出了罕王矿业公司在业绩评价方面存在的问题,引入360度、关键绩效指标法、平衡记分卡等业绩评价工具,针对组织结构和岗位设置开展工作分析、业绩特征分析,确定不同岗位的指标评价体系、评价方法、指标权重、评价标准,对现有的员工业绩评价体系进行了再设计。本文以业绩评价为切入点,旨在对业绩考核理论进行梳理,并在此基础上探讨业绩考核体系设计。期待着能够在一定范围内实现业绩理论架构的丰富和实践能力的突破,为大中型企业员工业绩评价工作提供一点参考。