当今,在经济全球化的时代背景下,人才、技术、资本、商品等要素的流动日益加快,经济社会中不确定性因素也越来越多,因此公司面临的风险也越来越大,越来越复杂,影响了公司目标的实现。面对这样的环境,公司必须强调风险管理,将风险的影响控制在可接受的范围内。作为中央企业的M公司只有建立起风险管理的长效机制,对风险进行系统、动态、有效的管理,才能在激烈竞争的市场中求生存、谋发展。本文在充分研究COS0《企业风险管理-整合框架》及国资委《中央企业全面风险管理指引》关于公司风险管理理论的基础上,将风险管理理论与M公司风险管理实践相结合,通过对M公司风险管理现状的调研,分析M公司的风险管理现状和存在的问题,包括风险管理框架不完善、未完全与M公司经营管理融为一体、既有管理模式与风险管理缺少有效融合、风险管理未形成有效的信息系统管控等问题,并有针对性地从梳理风险管理框架、将M公司既有管理体系作为风险管控手段、将风险管理融入M公司日常管理、培育或引进风险管理人才、营造风险管理文化氛围等提出改进建议。本文研究成果不仅对M公司完善风险管理工作、提升风险管理水平具有重要的指导意义,对行业内其他公司的风险管理也具有重要的借鉴意义。