自1962年钱德勒的《战略与结构》一书揭开了现代战略研究的序幕以来,企业战略管理在理论和实践界均得到了长足地发展。成为当今管理界的热门话题。目前普遍认为:战略管理按照层次分为公司战略、业务战略、职能战略;战略管理的过程包括,战略略分析、战略方案的制定、战略方案的评价、战略方案的选择等环节。山东海润投资集团有限公司是由原山东丝绸集团有限公司进行改制而来的,完整地承接了原山东丝绸集团有限公司的产业链。目前三分之二以上的业务仍然是丝绸业务,从蚕种的培育到蚕茧收购、缫丝、织绸、印染、服装、进出口贸易,包含了农、工、商、贸等丝绸产业链所有的环节。其余业务主要是酒店旅游、房地产开发。随着经济的发展,山东海润投资集团有限公司的丝绸业务遇到了前所未有的困难,整个集团的发展面临困境,如何发展?往哪里发展?成为整个集团首先要解决的问题。本文就是站在集团公司的角度,从公司战略的层面出发,按照战略管理的过程,对山东海润投资集团有限公司的丝绸业务进行了全面、深入地分析,对酒店旅游、房地产业务进行了简要分析,然后确定了整个集团的公司战略。本文立足实际,取得了三个方面的研究成果:一是,结合这次百年不遇的全球性的金融危机对山东海润投资集团有限公司主业面临的环境进行了分析,与目前形势结合紧密,具有很强的时代性;二是,本文有很强的实践意义,解决了目前山东海润投资集团有限公司只有组织目标而没有具体战略方案这一现实问题,完善了山东海润投资集团有限公司的战略管理体系;三是,通过分析指出了山东海润投资集团有限公司现在实际执行的战略与组织目标是不相吻合的,资源配备与组织发展目标相悖,具有很强的建设性。