降成本作为供给侧改革战略方针的关键环节之一,对于企业的生存发展有着重要意义。随着市场环境的改变,企业的成本竞争优势主要由企业对其价值链的掌控能力所决定,企业管理者们逐渐开始重视企业未来发展战略,并以此作为出发点来实施企业成本管控。然而,传统的企业成本控制模式已无法满足,对此企业需要选择合适的成本控制模式,进行全面、系统并具有战略意义的成本控制,以达到提升企业核心竞争力的目的。价值链视角下的成本控制理论是基于现代成本控制理论的一种新思路,为企业实施成本控制与管理提供了新的视角,因此,本文以HLT公司为研究对象,探究企业基于价值链理论如何有效地对其内、外部价值链进行优化,针对性实施成本控制举措,从而达到降低成本、提升企业核心竞争力的目的,并就企业成本控制路径提出若干启示。全文共分为六章。第一章主要是研究背景和意义、相关理论文献综述和研究思路与方法的介绍;第二章介绍了价值链成本控制相关理论;第三章对HLT公司概况和成本管理现状及问题进行说明;第四章重点介绍了基于相关理论和研究建立的企业价值链成本控制模式,在对行业价值链、竞争者价值链和企业内部价值链进行全面分析的基础上,利用科学的方法实施价值链分析和成本控制;第五章对HLT公司进行价值链成本控制模式的实例应用进行总结。第六章在现有分析的基础上总结出成本控制方面的启示。