本文研究目的在于对中国南方航空公司国际化规模网络型战略转型提出的背景及行业发展趋势进行介绍的基础上，基于对南航战略转型提出的情境、战略思路内容、战略实施的评价分析，企图对企业战略转型从提出、实施、评价过程进行梳理，并提出战略实施的修正建议，给予南航战略落地和企业经营一定的借鉴和参考。通过行业分析工具对航空业特性进行了分析，认定未来航空业发展需要更多关注成本和价值，核心的竞争力在于更具有效率、成本优势以及更大范围扩展顾客所感受的价值。通过SWOT及战略矩阵评价分析确认南航提出战略转型的紧迫性、转型时机的选择及战略实施，认定南航为摆脱困境选择的战略转型应选择ST多种经营型战略，以优化航线规模网络结构、强化行业内及替代行业的竞争优势、增强抗击国际风险能力、推进标准化管理能力、提高运营效率、巩固安全管理水平和产品品质为主。通过核心能力评估对南航战略转型最终能否形成的核心能力进行评估，认定南航现行的战略不足以形成核心能力，建议南航在核心竞争力培育、重视政府作用、应对低成本航空公司、关注产业链内威胁的基础上深入推进战略实施。