在当今经济全球化与知识经济的背景下，技术与知识的竞争愈演愈烈，科技成果也正在以更快的速度转化为现实的生产力，企业对研发与技术实力的重视日趋明显。而研发人员的工作方式基本都是典型的团队工作，如何制定一个能有效激励研发团队的薪酬机制以提高其研发绩效继而增强企业竞争力，成为企业关注的重要问题。　　 本文以华中公司为研究背景，全文共分为六个部分。首先在第一章介绍了全文的研究思路和方法、文章的主要内容和框架。为了更清晰的认识薪酬以便进行后文的薪酬设计，接着在第二章阐述了薪酬的基本概念及其构成，并对相关国内外薪酬管理理论进行了概述。第三章为华中公司技术研发部薪酬体系的现状及问题分析。在此部分，笔者介绍了该公司的经营范围、人员构成情况，现行薪酬体系概况及其构成比例，在此基础上，进一步对公司研发部的薪酬制度、薪酬绩效评价体系及评价指标等做了简要的叙述和分析，并提出研发部现行薪酬体系下存在的若干问题。第四章为华中公司技术研发部全面薪酬激励体系的再设计。本部分包括全面薪酬的设计思路以及基础薪酬体系、绩效薪酬体系和非货币薪酬体系的再设计，以期来适应公司研发部员工的多元化需求，激发员工的工作热情，挖掘员工的发展潜力。第五章为薪酬体系实施的保障措施。该部分从制度、组织及企业文化建设三个层面为公司研发部新的薪酬体系的实施保驾护航，以确保新的薪酬方案得到具体落实。最后，对全文的研究内容进行了提炼总结，得出本文研究的主要结论，概括了文章的创新之处并对相关研究内容进行了展望。