电信重组改革后,公司推动了以营销为龙头的体制改革,走出了一条“服务型企业”的道路。目前在固网领域,公司正在向“宽带通信和多媒体服务提供商”转型,并实施以宽带为核心和基础的战略,随着公司由“任务型企业”向“服务型企业”全面转型,投资计划管理工作,必须转变以往粗犷式管理模式,加强精细化管理。随着互联网通信技术的发展,高宽带业务需求驱动,用户宽带提速需求变得更高、更迫切。由于公司现有基于铜缆ADSL为主的宽带接入网络架构已不能满足宽带业务不断发展的需要,迫切需要运用网络新技术、新设备解决现有网络设备中存在的弊端与不足。另外,市政府也提出了加快首都信息基础设施提升计划,并提出了相关要求。宽带接入EPON项目技术上先进,经济上合理,条件上具备,实施上可行,可以迅速提高带宽接入速率,为公司在北京地区创建宽带网络优势、宽带运营优势和宽带服务优势。具备投资的必要性和可行性。电信市场竞争已从以前基于网络向今后基于服务方向发展,北京联通的宽带战略和企业转型,对接入网提出了更高要求。为适应未来宽带多媒体业务发展需要,不断提高精细化管理水平,提高企业效益,结合业务发展与网络建设实际,本文拟对宽带接入EPON项目投资计划管理进行研究和探讨。本文从投资计划管理的角度,运用投资目标与计划的管理、投资策略的管理、投资风险的管理和投资绩效的管理的理论与方法,结合近年来北京联通EPON项目投资计划建设实际,通过对EPON进行技术方案比较、EPON投资效益分析和EPON投资风险分析与对策,对北京联通EPON宽带接入投资计划管理体系进行研究,分析阐述了EPON投资计划具体管理的原则、流程与分工和效果评估体系。为北京联通规范接入网投资建设工作,提高投资计划精细化管理水平,提升宽带市场竞争力,提升网络质量,从而最终提高企业效益,做出一份努力。