伴随着新媒体的日新月异,移动互联的不断发展,“互联网+”时代全面到来,传统纸媒的自我发展与受众群体均受到不同程度的冲击与挑战。在这种大媒介生态环境之下,纸媒如何寻求在新时期的新发展,找寻到自身的准确定位便是亟待我们思考的现实问题。本文的主要研究内容,是以C都市报的经营改革实践为实际案例,通过对C都市报经营管理的现状以及存在的问题进行分析,研究C都市报创新经营模式的主要方法以及策略,进而探索促进纸媒实现长久持续发展的路径。文章分别从体制机制、品牌现状、人才队伍、新媒体运用能力和盈利模式等五个方面分析了C都市报目前管理现状和发展瓶颈。经过分析,国内传媒业发展体制僵化、产品链条单一、媒体监管及保护机制不完善、自身的相关体制尚未健全是C都市报经营困境根本原因。本文分别从内容创新、报网融合、新闻本土化经营、信息整合等四个方面,分析了C都市报经营模式创新必要性与可行性,并进一步阐述了C都市报创新经营改善的主要方法,即为加快传统媒体的转型,C都市报应着力发展新媒体的后续产品,切实与新兴媒体相融合;改变运营思维,最大程度的满足客户的多种需要;继续保持C都市报的品牌及运营优势,延伸全媒体品牌优势,强化自身强势品牌;深化体制机制创新,重视全媒体人才培养,探索盈利新模式。本文研究过程充分结合企业经营模式创新的理论知识,同时还与C都市报经营实际情况相结合,有较强的针对性,同时为其他正在转型中的传统媒体提供一些有价值的融合参考建议,为传统报业创新发展提供借鉴。