【摘 要】
:
在知识经济时代,知识已经成为和人力、资金、能源等并列的资源,已成为有效促进企业管理、创新和可持续发展的首要因素。如果任何企业想要在市场竞争中取胜,就必须将管理的重点从材料的管理转移到知识的载体——人的管理,也就是说,现代企业之间的所有竞争关系,归根结底都可以看做是对人才培育和储备之间的竞争,而现代企业如果想要实现自身的发展目标,就必须把企业的人员培训计划写入公司发展的战略规划当中去,从管理层面重视
论文部分内容阅读
在知识经济时代,知识已经成为和人力、资金、能源等并列的资源,已成为有效促进企业管理、创新和可持续发展的首要因素。如果任何企业想要在市场竞争中取胜,就必须将管理的重点从材料的管理转移到知识的载体——人的管理,也就是说,现代企业之间的所有竞争关系,归根结底都可以看做是对人才培育和储备之间的竞争,而现代企业如果想要实现自身的发展目标,就必须把企业的人员培训计划写入公司发展的战略规划当中去,从管理层面重视培训工作。近些年来,中国经济的发展进入了到一个新的发展阶段。目前青岛LNG公司为适应大的市场经济环境,已经在多重效应下改进整体发展方式,提升公司员工的整体素质水平方面做了许多的重要工作。如何谋求公司的员工培训工作进一步发展,培训水平进一步提高,培养适合公司新型经济发展和公司战略的高质量人才,仍然是近几年来人力资源培训工作的当务之急。基于以上背景,本文从青岛LNG公司的角度着眼于该公司的员工培训问题。结合员工培训现状,分析培训过程中存在的问题和深层动因,为公司员工培训管理实践提供参考,切实保障公司发展和员工进步,并且为公司的培训体系完善提供理论基础,改善公司的员工培训体系。其最终目标是利用员工培训作为青岛LNG提高效率、企业文化渗透和员工素质提高的基本管理工具,通过员工培训工作增强青岛LNG公司对人才培育和储备能力,从而提升公司的竞争优势。
其他文献
近年来,随着我国产业结构的调整,服务业作为先进生产力的代表逐渐显现出来,其中生产性服务业的发展尤为突出。服务业作为兼具知识与专业的行业,其在推动经济增长、促进效率提升以及推动区域发展等各方面具有重要作用。为了从各方面更深入的了解生产性服务业的带动作用及其效率情况,本文以青岛市为切入口,分析其生产性服务业全要素生产率变动情况,并找出影响全要素生产率的因素及重要程度,为提高青岛市生产性服务业发展提供理
随着经济全球化和市场经济的不断发展,企业为了能够在激烈的竞争市场中占得一席之地,不断谋求业务转型和业务升级,进行战略扩张,以期能够提升公司的竞争力和综合实力。但在企业扩张的过程中,一旦战略选择不慎,就会导致企业资金与扩张步伐的不匹配,从而导致资金链的断裂,陷入财务危机的泥潭。本文以乐视的财务危机为例,深入探究财务危机的成因,从而提出有效的对策建议,帮助企业走出财务危机,实现持续经营。具体而言,本文
在当前竞争激烈的市场环境下,企业想要获得持续、健康的发展,就必须有雄厚的资源和高素质人才作保证,其中人才数量和质量在企业发展中的作用又异常凸显。虽然不少企业提出要加大成品人才的引进,但从公司自身培养人才已经成为了众多公司一项重要发展战略,而培训则是人才培养重要而直接的途径。对员工培训的重视,不仅仅是对人才的培养,更是避免陷入对少数精英人才的依赖,减少了“几名高管离职,企业无法运转”的致命境遇,普通
油田地面工程指的是想要让油田达到商业大规模生产一定要建成不同设施的统称。项目的特征就是资金周期久,投资体量大,同时也很大程度上左右油田公司的发展效果。为了加强油田地面工程建设领域专业竞争力,中石化集团公司于2012年将胜利油田、中原油田、河南油田、江汉油田、江苏油田旗下5家设计企业、8家施工企业和2家监理企业合并重组。在油田地面工程项目建设中,虽然已经具有了一套独立规范的购置的程序,不过因为市场总
在经济全球化的背景下,国际油价的低迷致使国内石油企业的生存发展环境愈加恶劣。如何在保证产量的同时,利用有限的资源取得最大的开发效益,确保油田整体收益,已成为现今油田企业工作中的重点与核心。相比油田整体的开发效益评价,区块经济效益评价无疑更有利于油田企业全面把握油田开发现状,提高自身开发投资决策水准与开发效益。本文选取GD采油管理一区为研究对象,在系统总结国内外区块开发效益评价的相关理论、方法与实践
公司的发展战略凝聚了公司的目标、价值观以及行为准则,为公司长期健康发展指提供了保障。在竞争日益激烈的市场环境中,石油公司面临着更大的机遇与挑战,只有及时优化发展战略,才能更好服务石油公司健康发展。低油价市场环境下,石油公司发展战略应及时进行优化调整。SL石油公司作为我国特大型石油公司,经营和管理面临巨大挑战,一方面老国企旧问题集中爆发,另一方面新发展模式尚未建立。论文对SL石油公司发展战略优化进行
项目的风险管理是项目管理中不可或缺的重要组成部分。A公司印尼市场开发项目是A公司扩大市场影响力、增加海外据点、完善A公司全球化布局的重要支撑项目。由于印尼市场开发项目具有面临的市场规模大、客户关系复杂、环境多变、竞争激烈、需求复杂等特点,对A公司印尼市场开发项目开展风险管理研究显得更为必要。本文对项目风险管理研究进展进行梳理,对项目风险管理的相关理论进行概述。以此为基础,结合A公司印尼市场开发项目
全面预算管理作为现代公司管理中重要的管理工具之一,己经逐渐成为管理领域研究的重点管理方法,其应用已呈现出快速增长的趋势。随着管理会计的广泛应用,越来越多的公司的预算管理进入了全面预算管理的新阶段。完善的全面预算管理体系不仅有利于提高公司内控机制的建立、健全,而且强化了公司战略目标的实现,同时能够降低公司的运行成本,有效提高公司的经济效益。本文采用个案研究方法和实地调研法,以SH集团为案例研究对象,
随着国际原油市场的中低油价进入常态化,我国油田区块逐渐步入生产开发的中后期,新的内外部环境决定我国油田生产经营必须算细账,算效益账,算未来账。油田企业在其开发管理决策中面临一些列的问题:低效益的单井、单元、区块是否需要停产?要不要上作业措施?对某个具体的作业对象,哪种作业措施效益最好?对于一个开发单元,哪种开发方案效益最优?要不要打新井?而对这些问题的回答,就是有油田开发管理决策的具体内容。要对如
随着社会经济的发展和建筑技术的进步,现代建筑施工过程己成为一项十分复杂的生产活动。作为建筑工程管理的核心,施工组织设计的任务就是针对工程的特性,通过科学的统筹安排、系统的管理,编制出最合理的组织方法,在整个施工过程中,按照客观的技术经济规律,做出科学合理的安排,以使工程施工取得相对最优的效果。随着计算机技术和人工智能的发展,计算机技术应用越来越广泛,因此,应用计算机图形技术,以形象的三维实体图形表