在知识经济时代,知识已经成为和人力、资金、能源等并列的资源,已成为有效促进企业管理、创新和可持续发展的首要因素。如果任何企业想要在市场竞争中取胜,就必须将管理的重点从材料的管理转移到知识的载体——人的管理,也就是说,现代企业之间的所有竞争关系,归根结底都可以看做是对人才培育和储备之间的竞争,而现代企业如果想要实现自身的发展目标,就必须把企业的人员培训计划写入公司发展的战略规划当中去,从管理层面重视培训工作。近些年来,中国经济的发展进入了到一个新的发展阶段。目前青岛LNG公司为适应大的市场经济环境,已经在多重效应下改进整体发展方式,提升公司员工的整体素质水平方面做了许多的重要工作。如何谋求公司的员工培训工作进一步发展,培训水平进一步提高,培养适合公司新型经济发展和公司战略的高质量人才,仍然是近几年来人力资源培训工作的当务之急。基于以上背景,本文从青岛LNG公司的角度着眼于该公司的员工培训问题。结合员工培训现状,分析培训过程中存在的问题和深层动因,为公司员工培训管理实践提供参考,切实保障公司发展和员工进步,并且为公司的培训体系完善提供理论基础,改善公司的员工培训体系。其最终目标是利用员工培训作为青岛LNG提高效率、企业文化渗透和员工素质提高的基本管理工具,通过员工培训工作增强青岛LNG公司对人才培育和储备能力,从而提升公司的竞争优势。