当今社会经济与技术进步经历着激烈的变革,使组织面临的内外环境发生重大变化,同时也对当前的小企业的人力资源管理提出了挑战。第一,在全球竞争环境下人力资本得到更多的重视,目的是提高组织绩效、获得持续竞争优势、保持和发展人力资本。第二,信息技术的发展,使人力资本能够发挥更关键的作用,尤其在知识经济时代,人力资本在形成组织核心竞争力上的决定性作用日益明显,组织的生存与发展更多的取决于创新能力和高素质的员工。第三,日趋多元化的个人需求与价值观给人力资源管理带来新的挑战,如何管理多元化的员工、维持良好的组织关系是既待解决的问题。北京TH有限公司属于小型的私有企业,在经历了早期的快速发展后开始面临上述问题,为了应对市场竞争,如何发挥人力资本的价值,以及如何获取企业核心竞争力成为了北京TH有限公司的重要课题。本文在研究过程中坚持以问题为导向的研究思路,采用理论与实践、定性与定量相结合的研究方法,首先根据北京TH有限公司所面临的经营环境、管理现状进行定性分析,在定性分析的基础上,结合北京TH有限公司的管理现状和发展需求,提出北京TH有限公司当前人力资源管理中存在的主要问题。然后针对问题提出人力资源管理的解决方案和实施策略。希望通过本文的研究能够给以类似的企业提供一定的借鉴作用。