随着经济发展,企业制度不断完善、进步,越来越多的企业提出“全面绩效管理”的管理理念。但是在实施过程中,真正将绩效管理用好用到位的企业却少之又少。尤其是国家经济支柱——国有企业,在国企改革的推动下,积极推进绩效管理,但在实际操作中却经常发生水土不服的情况,绩效管理沦为形式,空有绩效管理制度,在实际操作中却变为轮流坐庄,“以绩效管理促进战略目标实现”成为空谈,没有起到促进公司发展的正面作用。本文以一家重组合并不久的国有企业B公司为研究对象,对B公司的背景进行了介绍,并通过对文献的总结参考对绩效管理的概念、内容、工具、研究现状等进行了阐述。之后在绩效管理相关理论的基础上,结合B公司的实际情况进行了详细的分析,并通过问卷调查和深入访谈,总结出在绩效管理实施过程中出现的问题并分析原因,如绩效管理流程不完整、公司上下对绩效管理理解不到位等。之后,根据问题出现的原因对B公司现行绩效管理进行有针对性地进行优化和更新,并结合国企改革、工资总额预算管理等多方面规章制度等,以企业战略为导向,利用平衡计分法、360度考核、积分制等多种方式和工具结合,设计出一套适合B公司的绩效管理模型,对现有绩效管理提出优化方向和原则,以绩效管理为抓手全面提高公司的综合实力。本文通过对B公司绩效管理的优化与实施,希望能够在B公司重组合并后开一个好头,全面激发员工队伍的活力,形成公司上下一条心、协调发展共同进步的良好局面,加快创新改革步伐,促进公司稳定发展,同时希望能给国有企业绩效管理提供经验。