采油企业是油气田开发的核心部门，除了地面作业外，更多的是地下作业，具有技术难度高、作业风险大和高度分散的特点，提高采油企业的管理水平、降低作业成本和风险始终是油田管理者和研究人员所关注的重要领域。在采油企业管理中，采油企业管理绩效评价及其应用是一个重要方面，也是目前我国采油企业管理中的薄弱环节。采油企业管理绩效的评价与应用，有利于发现企业管理中存在的问题以及与“标杆企业”的差距，有利于提高企业的管理水平，向管理要效益，促进企业的可持续发展。因此，本文以采油企业管理绩效评价为研究对象，构建采油企业管理绩效评价体系，采用定量方法评价不同采油企业管理绩效，并提出行之有效的对策具有一定的理论价值和现实指导意义。本文应用现代企业管理绩效评价理论与方法，研究采油企业管理绩效评价问题，目的在于构建科学合理的采油企业管理绩效评价系统。首先，综述了企业管理绩效评价的理论、方法以及研究现状与趋势，界定了采油企业管理绩效以及采油企业管理绩效评价的内涵；其次，构建了采油企业管理绩效评价体系，主要包括评价目的、设计原则、评价指标的选取与确定，各指标对总体绩效的重要性进行量化、确定权重，确定各个指标的标准值；第三，在确定了采油企业管理绩效指标体系的基础上，利用网络层次分析法（ANP）建立了采油企业管理的绩效评价系统模型，并选取不同采油企业进行了实例分析；最后，从实施标准化生产管理、注重采油企业质量管理、提高采油企业发展能力、节约采油企业经济成本、注重采油企业安全及环境管理五个方面提出了提高采油企业管理绩效的对策。