企业不断地改变新产品研发模式,其目的是使企业能够在一定的资源约束下,用更低的风险、更短的时间和更低的成本将新产品投入市场,让新产品在竞争中取得成功。面临市场的竞争压力,企业内部必须找到科学的方法,从产品生命周期的全过程进行研究,降低产品成本,提高产品竞争力。而价值工程就是从产品的设计研制、投入生产、直到停产淘汰的全部过程中,通过对产品功能的分析,正确处理产品成本与功能的关系来降低产品成本、提高新产品竞争力的科学方法。本论文从SG公司实际研发状况出发,结合客户要求、技术要求、产品价值等方面内容,选择面盆龙头作为本论文研究的对象。以面盆龙头的产品特性、零件特征为依据,以价值工程的基本原理为指导思想,通过强制决定法、功能系统分析技术等方法,对面盆龙头中各零件的产品构成、功能、成本进行研究,并确定价值工程活动对象。同时利用头脑风暴法,从产品结构或功能的改进、改换原材料、降低生产制造成本等方面进行创新构思,并对提出的价值工程方案进行分析和评价以确定最终方案。最后运用项目管理的方法推动方案实施,并从技术、经济等方面对方案成果进行综合评价。作为面盆龙头价值工程活动的项目经理,通过引导价值工程项目团队,运用创新思想,将定性分析与定量分析相结合,改进产品功能,降低成本,提高产品的竞争力;同时构建了价值工程活动的流程,为公司持续开展价值工程活动奠定基础。