SNS边坡柔性防护产品自1995年引进中国以来,经过10多年的市场推广,已成为中国地质灾害防治市场一项主流的防护产品。SNS边坡防护产品市场从无到有,经历了由垄断到激烈竞争的发展过程,目前该行业已从卖方市场转变为买方市场,进入了结构调整、提高竞争力为主的新阶段。尤其是进入21世纪以来,随着中国民营经济的高度活跃,大量的从事SNS生产的企业不断涌现,对处于产业中的企业带来了更为巨大的竞争压力。而中国经济快速发展和西部大开发政策的推行,中国迎来了一轮大规模的基建高潮,随着大量的高等级公路、铁路和水电站的兴建,也给中国SNS产业带来了前所未有的发展机遇。在新的竞争环境下,中国SNS企业如何有效研究、应对外界环境变动,决策自身的发展方向和发展战略,以迎接机遇、应对挑战,就成了摆在每一个企业面前的严峻课题。本文试图通过对产业结构理论、资源能力理论和交易成本理论等基本理论的运用,以个案分析的方式,采用定性分析与定量分析相结合的方法,在对研究对象布鲁克公司进行战略分析的基础上,就企业应如何应对新的变化,确立新的发展战略,提出自己的意见,以资企业参考。本文共分为五章,第一章为绪论部分,主要介绍研究对象的基本情况、研究背景、研究的动机与目的、研究的理论基础、研究方法及论文框架。第二章分析布鲁克公司的外部战略环境,第三章分析企业的内部资源与能力,第四章提出企业的战略选择方案,第五章探讨战略实施与控制中的若干问题。经过对企业进行战略分析,本文认为布鲁克公司的战略应当是:对低端产品实施稳定型发展战略,以成本领先为基础,进行市场渗透和市场开发,提高市场占有率;对高端产品和新研发产品实施扩张型发展战略,以产品差异化为基础,利用母公司的技术产品资源和企业内部资源、能力进行创新,以新产品和高性能产品拓展市场,改变产业结构,获取超额利润。论文的主要创新之处在于:采用实证研究的方法,坚持理论与实践相结合的原则,将所学的战略管理知识运用到具体的企业案例,对布鲁克公司的发展战略作了较详尽的分析,并对战略实施中的有关问题进行了有益的探讨。