伴随高新技术的日益发展，全球信息化、网络化、知识化的不断普及，人类社会正快速进入知识经济时代。知识经济的核心，就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。因此，人力资源及其管理在企业发展中的重要地位和作用日益加强，而作为人力资源管理的重要部分薪酬管理会直接影响到企业生产经营和劳动生产率的提高，进而影响企业的经济效益，在一定程度上决定了企业的生存和发展。　　HTC公司是我国的主要汽轮机设备制造厂之一，在计划经济年代曾有过辉煌的历史，但目前面临着诸多问题――行业排名较低，激励和考评机制不健全，总体盈利能力下降……。这些问题的产生有很多原因，集中反映在企业的组织机构、管理水平、激励策略等很多方面，这些问题的存在制约了企业的发展　　本文应用薪酬管理相关理论与方法，对HTC公司企业管理现状和薪酬管理进行了分析，对HTC公司人事制度改革、用工制度改革尤其是分配制度改革进行了归纳总结，通过对薪酬管理改革现状的分析，从中提出了存在的问题产生问题的成因。对薪酬管理理论与实践的发展，对国内外薪酬管理理论的演进发展过程进行了综述，对现代薪酬管理的新特点进行了总结。在此基础上，提出了HTC公司薪酬管理改革的目标、战略和内容，并重点从对薪酬设计、薪酬制度以及薪酬的激励制度与方式等方面提出了具体的建议措施。